Андрей Кулинич: неформатный блог

Не удержался, публикую. Хочу перепроверить свой извращенный мозг.
Коллеги, а какие у вас возникают ассоциации при названиях: консалтинговый проект ADCONSULT и коммуникативное агентство ADPOINT?

Сегодня присутствовал на выступлении Президента IMD  на тему “Управление ростом, обеспечивающим прибыльность - стратегии обновления Вашего бизнеса», организованном моим текущим местом работы Moscow Business School.

Питер в области бизнес образования человек легендарный, сумевший создать одну из самых авторитетных бизнес - школ. IMD занимает первые строчки практически всех мировых рейтингов , но, я думаю, это комментировать не надо. :) 

Первое впечатление сложилось сумбурно. Задолго до начала выступления, я прогуливался по полупустому залу, когда в двери фактически ворвался Лоранж. Это какой-то сгусток энергии, не смотря на возраст. В считанные секунды по инициативе Питера и произошло знакомство. Прост в общении, охотно отвечает на вопросы и активно задает их сам, жизнерадостен и т.д. и т.п. Самые приятные впечатления о человеке!

Доклад откровений не принес, хотя наивная надежда на них была. Доклад был построен на основании его книги « Profit or Growth?: Why You Don’t Have to Choose», в основе которой лежат исследования в области конкурентоспособности и стратегий компаний. Но кое-какие заметки я для себя сделал. Поделюсь:

1. Жесткой критике были подвергнуты отделы HR, «рассадник бюрократии и формализма». По результатам исследований, именно в этих подразделениях хуже всего была отстроена работа. Руководителям компаний рекомендовано самим решать вопросы связанные со своим персоналом, в том числе и искать таланты.
2. Рост компаний обеспечивают менеджеры-предприниматели. Вот только мало их… Были обозначены и некоторые риски связанные с ними.
3. Лучше всего растут компании с плоскими, сетевыми структурами. Гм… есть над чем подумать. А так же компании, отдельные подразделения которых имеют значительные свободы.
4. Компании излишне увлечены тестированием новых продуктов и услуг, вместо того, чтобы действовать. Нужны сотрудники, которые не перестраховываются, а действуют.
5. В целом звучал призыв к большей активности («Упор должен быть сделан на действиях!», цитата).
6. Рост убивает бюрократия. Вернее, бюрократия убивает эмоциональность в компании, а как следствие способность расти.
7. Все в Африку! Это следующая точка роста мировой экономики.
8. Шире и инновационей смотрите на бизнес. Инновации спасут бизнес.
9. Будьте проще! Работают только простые идеи и планы.
10. Бонус: пару новых баек кейсов.

Эти идеи в целом, безусловно, не новы. Но заряд энергии (скорее даже эмоций) от общения и выступления я получил громадный. Питер - спасибо!

Добрые дела не должны оставаться безнаказанными. Я так считаю. Сегодня «наказал» ряд товарищей, блоги которых читаю регулярно (правда не всегда есть возможность комментировать). До этого момента все руки не доходили проставить на них ссылки. Коллеги, пишите больше и чаще! Посетители, смотрим в сайдбаре поле «Лента» - это мои рекомендации. Надеюсь, найдете, что то и для себя.

Конкурентоспособность интернет-магазинов перед обычной торговлей в настоящее время у меня вызывает вопросы. Но начнем с позитивных моментов.

В интернет-магазине удобно приобретать товар, который ты хорошо знаешь и его не надо особо выбирать. Об этом писалось неоднократно. Но здесь начинаются, на мой взгляд, и минусы.

1. Доставка: крайне редко день в день (если это конечно не пицца). К тому же, не предсказуемо когда доставят и приходится часами ждать курьера.

2. Если товар не подошел, то часто его не возможно вернуть или проще забыть про этот вариант. Опять же, время деньги. далее »

На прошлой неделе, во время презентации среднесрочной программы по внутри корпоративному обучению на совете директоров в одном очень крупном и известном холдинге (контракт пока не заключен, так что хвастаться буду позже :)), был приятно удивлен. В своем выступлении я коснулся, в том числе, и вопросов о методике преподавания. Зная, что клиенты очень хорошо «реагируют» на подходы, связанные с обучением на основе практических (деловых) ситуаций (кейсов), отдельно сделал на этом акцент. Ответ основного собственника меня откровенно порадовал. Звучало примерно так: «Зачем нам практические ситуации? Как мы их будем решать, не имея теоретического багажа и подготовки в решении кейсов? Хотим «кондовую» теорию! Разберемся с ней, а только потом будем говорить о кейсах!». И я с ним согласен. далее »