Архив за июля, 2008
И снова отпуск!
Хочу поздравить себя с окончанием зимнее – весеннего сезона 2008 и сообщить, что с 11-го июля отправляюсь в отпуск. :) Как всегда с ноутбуком и парой хороших книг, хотя обещаю, ими не злоупотреблять. Куда? Не скажу, а по возвращению постараюсь поделиться впечатлениями и фотографиями. Соответственно, на время отпуска приостанавливаю публикации в блоге. А новым читателям рекомендую прочитать годовалые и более записи. На мой взгляд, среди них есть вполне актуальные и полезные посты. К активной бизнес жизни вернусь к середине августа. Пожелаем мне хорошего отдыха и море позитивных впечатлений! 
Последнее время я не очень активно писал в блог. Увы, признаю, что последнее время не очень активно публиковался в блоге. Не буду оправдываться, виноват. Но постараюсь в отпуске сделать подборку заготовок, что бы затем иметь возможность регулярно радовать или огорчать вас, уважаемые читатели, новыми сообщениями!
Если бы я был собственником…
«Если бы я был собственником…» Или вариация: «Если бы это понимало наше руководство…». Такие заявления мне приходиться выслушивать регулярно. Слушатели жалуются, что руководство не понимает, не видит, не хочет принимать их рекомендации или решения. Безусловно, руководство некоторых компаний серьезно «оторвалось» от реалий рынка, клиентов и мыслит устаревшими шаблонами. Но не стоит снимать ответственность и с сотрудников компаний. Именно за грамотные предложения и действия им платят деньги. И любые изменения я рекомендую начинать с себя. Что можно посоветовать в ситуации, когда руководство не хочет слышать Вас?
1. Поставить себя на места руководителя. А действительно, если бы вы владели компанией и обладали всей полнотой власти и ОТВЕТСТВЕННОСТИ, какие аргументы вам были бы необходимы? Почему вы сопротивлялись бы решению? Какие мотивы стояли бы за этим? Разобравшись с этими вопросами, пересмотрите свои предложения и их аргументацию. Посмотрите на все глазами вашего руководителя.
2. Учимся! Учимся аргументировать, доносить и презентовать свои предложения. С этим у большинства очень плохо, стоит признать. Приходиться наблюдать, что аргументация часто сваливается из рациональной в эмоциональную область. Руководитель, как правило, мыслит категориями объективными: числами и вероятностями.
3. Если все-таки ваши предложения не приняты, а вы в них абсолютно уверены. Увольняйтесь! Найдите средства и реализуйте их самостоятельно. Ведь это гарантированный путь к успеху! Нет? Не хотите?! А почему? А может, стоит попробовать и доказать всем, что это работает?!
