Андрей Кулинич: неформатный блог

Сегодня был обновлена версия WordPress’a. А то стояла совсем старая и больная :). В связи с этим, некоторое время могут быть глюки. Убедительная просьба, сообщайте мне о них любым удобным для вас способом. Буду стараться оперативно устранять.

И второе объявление, с вечера воскресения (1 марта) по вечер вторника (3 марта) буду находиться в Питере. Желающие пообщаться и выпить кофе/ пива – сообщите о своем желании и согласуем время и место. Буду рад видеть тех, кто у меня учился, знает или только хочет познакомиться. До встречи!

В этой заметке сразу о двух технологиях. Начну с наивно придуманной мной.  :) Эта мысль пришла в офисе одной из компаний. Часть компьютеров простаивала, и на их экранах крутились заставки. Я подумал, а почему скринсейвер не может стать инструментом обучения и пропаганды? Например, чтобы донести до сотрудников и напоминать им простые истины и понятия? Если не считаете это проблемой, опросите коллег. Пусть дадут определение какому-либо широко известному управленческому понятию, и сообщите мне о результатах. Не откладывая в долгий ящик, я для теста «на коленке» реализовал задумку. Предлагаю вам скачать и опробовать экспериментальную образовательную заставку (размер 122Кбайта, зазипован). Чтобы ее установить, достаточно скопировать в папку \\windows\system\ и через свойства рабочего стола, закладка «Заставка», выбрать «Экспериментальную обучающую заставку». Если не хотите возиться с установкой, то можете ознакомиться с ее содержательной частью в виде запускаемого flash ролика  (объем 111Кбайт, зазипован). Будут технические вопросы – пишите!

Буду рад услышать ваши отзывы по этой идее. Если получу положительную обратную связь или хотя бы критику – продолжу дело выпуска подобных заставок. Поможете провести эксперимент? Сценарий простой:

-опросить коллег на предмет знания определений, участвующих в заставке;
-установить заставки на компьютеры компании/ отдела;
-провести повторный опрос на знание определений через 10-ть рабочих дней.

Вторая идея более серьезная и я ее уже начал активно реализовывать под девизом «Кулинич стал доступнее». А именно открываю цикл вебинаров по своим темам: маркетинг и управление продажами. Вебинарами я хочу заместить часть открытых семинаров. Зачем замещать? Во-первых, я считаю, что обучение посредством дистанционных технологий может быть (и в моей реализации будет!) более эффективным, чем очное. А второе, по деньгам учиться по технологии вебинар + дистанционные технологии значительно более приемлемо. А так же доступно для географически удаленных участников. Конечно же, я буду использовать не только вебинары! В процессе обучения активно задействованы форумы, wiki, тесты, групповое решение практических ситуаций и индивидуальные практические задания. Подробнее можно познакомиться с программами и сутью здесь и здесь.

Френды, помогите, пожалуйста, с продвижением обоих идей! Буду благодарен ссылкам, отзывам, рекомендациям и т.д.

Такой совет я даю некоторым своим клиентам, которые сомневаются в необходимости наличия в компании специалистов в области маркетинга или всего отдела. Возможно, и вам данный совет будет полезен.

Начнем сначала, устройте опрос своим коллегам: «Что такое маркетинг?». Если хотя бы 25% ответов совпадут – дальше можете не читать. Маркетинг – это иностранное понятие, еще не устоявшееся даже в профессиональной среде. Так что для большинства сотрудников маркетинг синоним таких слов как шаманство… хотя не буду обижать шаманов. Об их деятельности часто известно больше.

Вопрос первый: что делать? Провести фотографию рабочего дня всего отдела или отдельных специалистов. Это очень просто! Фиксируйте время начало/ окончания операции, ее суть и результат. Выделите: выполнение каких операций заняло больше всего времени, а какие принесли максимум с точки зрения результата для компании. Скорее всего, полезные операции занимают не самую значимую долю рабочего времени. Только просьба, трезво отнеситесь к оценке полезности. Например, с точки зрения что произойдет, если эту операцию не будем выполнять?
Вопрос второй: как назвать? Как назвать отдел и должности отдельных сотрудников? Очень просто: по типу преобладающей полезности операции! Какие есть варианты:

- главный предприниматель компании;
- отдел печати визиток;
- специалист по привлечению клиентов;
- сектор по пьянкам с общественностью;
- специалист по повышению прибыльности компании и т.д.

А как вы переименовали отдел маркетинга в вашей компании? А должности в отделе?

Сергей Пукович рассказал, что впечатлился от просмотра передачи на канале Discovery про гепарда. Этот самый быстрый и успешный хищник на земле забивает жертву и ест ее мясо только пока оно теплое. Как только остыло – бросает и идет искать следующую добычу. Но когда наступает засуха или другое голодное время, это гордое животное не гнушается выкапывать из земли и есть дохлых сухих лягушек.

Мне очень понравился его пересказ, т.к. соответствует рекомендуемому поведению в нынешнее время. Не пытайтесь удержать события, которые случаться в любом случае. Наоборот, бездумное сдерживание лишает вас сил и ресурсов. В нынешнее время полезно уметь расставаться с материальными ценностями, привычками и т.д. Бросайте – и идите искать новый источник дохода, не ждите, пока мясо протухнет окончательно. Яркий пример – наше правительство: и курс рубля не удержали на прежних уровнях и золотовалютные запасы растратили. В бытовой жизни, например, не стоит держаться за работу, на которой полгода не платят заработную плату, ищите новые источники доходов. В то же время, заранее определите каких «сухих лягушек» будете кушать и научитесь их выкапывать. Переживем засуху и тогда уже отъедимся.

P.S. А какими полезными во время кризиса навыками вы владеете? Каких лягушек можете выкапывать?

Несколько необычный пост с одним объявлением и одним приглашением. Во-первых, я обзавелся экаунтом на твитере. Эту штуку называют микроблогом, но это не верно. Скорее это возможность широко вещать короткие мысли (до 140 символов). Уже научился писать со смартфона, правда, пока только английскими буквами. Что буду публиковать в твитере?

1. Где я;

2. Короткие мысли;

3. Интересные ссылки и новости.

Так что если кому интересно все это доступно по ссылке (экаунт aikula). Пока балуюсь с ресурсом, так что простите за невысокую содержательность.

И хочу так же желающих пригласить на программу «Директор по продажам b2b». Ктожелает посетить – пользуйтесь возможностью. Почему? С такими тенденциями в наборах слушателей на среднесрочные программы и экономике в целом, сложно сказать, когда состоится следующий семинар. Ловите момент!