Андрей Кулинич: неформатный блог

Будущее будет другим!

На мои вопросы ответили 12 участников рынка бизнес образования: владельцы и руководители тренинговых компаний, ведущие тренера. С учетом того, что кризис - это во многом психологическая составляющая, мне показалось вполне объективным обратиться к тем, кто отчасти формирует и определяет сознание в бизнес – образовании.

Исследование не ставило своей целью угадать будущее, а скорее попробовать наметить широкими мазками тенденции. Будущее будет другим.

Все ответы можно разделить на три возможных сценария :

1. Самый маловероятный. Ничего не происходит. Некоторые коррекции на рынке клиентов, но принципиальных изменений нет. Рынок бизнес – образования продолжает расти. То, что происходит сейчас, незначительная коррекция. Как правило, кризис не признали нишевые игроки.

2. Наиболее вероятный сценарий. Спад на рынке бизнес образования на 20-30% с «дном» в течение ближайших 3-6-ти месяцев. К весне (апрель – май) ожидается рост интереса к бизнес-образованию со стороны заказчиков. В течение года будет сохраняться период неопределенности и экономического спада. На устойчивый рост экономика выходит через 12-18 месяцев, в том числе и в сфере бизнес - образования. С рынка уходят мелкие игроки, происходит укрупнение рынка. В своих высказываниях лидеры рынка были настроены достаточно агрессивно, и явно настроены на активное расширение доли.

3. Средняя вероятность реализации. Спад на рынке бизнес – образования в ближайшие 3-6 месяцев составит 70-80% от текущих объемов. Выживут только крупные игроки, которые имеют финансовую «подушку безопасности». Либо те, кто переориентируется на смежные рынки. Данный сценарий отличается от сценария 2 по продолжительности кризиса. Так некоторыми экспертами обозначалась продолжительность кризисных явлений до 5-ти лет и больше.

Общее для сценариев два и три, возможные тенденции:

• рост конкуренции между тренерами за счет уволенных внутренних тренеров;

• уход программ “категории nice to have – тайм-менеджмент, ораторское искусство, ворк-лайф бэленс и т.д.”;

• потеря интереса к “длинным» программам со стороны заказчиков;

• повышение конкуренции в области программ по стратегии и эффективности. Основная стычка - борьба по темам, где фигурируют слова эффективность, оптимизация, кризис;

• устранятся «перекосы», связанные с персоналом, повысится мотивация и дисциплина;

• компании наращивают объем внутрикорпоративного обучения за счет внутренних тренеров;

• падение цен на рынке бизнес – образования, уровень падения не понятен;

• появление программ ориентированных на частного клиента, в том числе не связанных с бизнесом;

• наблюдается инерция на больших предприятиях, они будут причиной второй волны падения спроса;

• смена лидеров, как среди тренеров, так и провайдеров;

• компании будут «прессовать» по гонорарам тренеров. Те, кто покинут рынок на время кризиса обратно не смогут вернуться в бизнес;

• рост бюджетных форм обучения (e-learning, обучение на рабочих местах, наставничество и т.д.).

Данная информация представлена на основе обработки мнений экспертов. Старался быть максимально беспристрастным, писал даже то, с чем в корне не согласен.

Эксперты получили полную версию анкет.

P.S. Т.к. не все эксперты выразили явное согласие указывать их имена, я не стал этого делать в принципе. Но панель получилась авторитетная.