Вчера объявил о приостановке работы проекта Wiki Business School. С интересом для себя отметил, что мужества и решимости для того чтобы закрыть/приостановить проект требуется больше, чем для его открытия. 
Приостановка любого проекта или бизнеса вопрос не однозначный. Кто-то скажет, остановились в шаге от счастья. Кто-то, что прекратить работу надо было раньше. Могу сказать только одно, что при закрытии чаще всего думают: «Раньше надо было закрывать проект!». Хотя в ситуации с WkBS, сугубо мое субъективное мнение, я все сделал вовремя. Вопрос первый: как понять, что наступила точка закрытия проекта? Вопрос второй: что является мерилом объективности решения?
Забавно, что многие в обратной связи выражают мне сочувствие. Но кто сказал, что проект не успешен? Да, он не достиг поставленных основных целей. Но для меня WkBS успешный и полезный проект. Я получил выгоды и бенефиты там, где и не ожидал. Вывод первый: не всякое поражение потеря.
Думал написать кейс, но понимаю, что он будет интересен и применим только по отношению к стартапам. А это не совсем моя тематика в преподавании и консультировании. С другой стороны, пришел к выводу второму: необходимо учить управленцев не только открывать, но и красиво закрывать предприятия.
А лучшее лекарство в такой ситуации – это новый проект! Следите за новостями.
P.S. Как я понимаю правительство в вопросе с АвтоВАЗом!
Андрей, соболезную и переживаю - свое детище всегда тяжело отпускать. Но уверен, что этот опыт еще неоднократно поможет и будет успешно монетизирован, а то и продолжен, если рынок дозреет
С уважением,
10 ноября 10, 2009 г. в 13:29Дмитрий Береснев
Microsoft Россия
Моё почтение!
Всему своё время и время всякой вещи под небесами…
Нет ничего лучшего, чем остановится, для того, чтобы продолжить или начать что-то новое, ещё более интересное, более завлекательное и более жизнеутверждающее.
Всё пройдёт и это тоже…
PS. Всё самое интересное ещё впереди…
18 ноября 18, 2009 г. в 22:14